171 nəticə — yol xəritələri, maaş bələdçiləri, sertifikatlar və iş bazarı təhlili.
Bakıda bir gitara müəllimi tanıyıram. 15 il ərzində həftədə 20-25 saat dərs keçib, amma heç vaxt ayda 10-dan çox tələbəsi olmayıb — çünki fiziki olaraq daha çoxuna vaxt yox idi. Sonra onlayn dərsə keçdi. İlk ayda 8 tələbə. 6 aydan sonra — 45 tələbə (qrup + fərdi). Gəliri 3 dəfə artdı, iş saatları is
Keçən il Balakəndə kiçik bir nar şirəsi istehsalçısı ilə tanış oldum. Keyfiyyətli məhsul istehsal edirdi, amma satışları zəif idi. Səbəb? "Biz supermarketlərə satırıq, onlar da satır" — marketinq strategiyası bu qədər idi. Altı ay sonra sosial mediada brend hekayəsi qurduq, qablaşdırmanı yenilədik v
Dərc tarixi: 26 mart 2026 · Oxuma müddəti: ~14 dəqiqə
Bir müştərim mənə belə bir sual verdi: "Müştəri əvvəl Instagram-da reklamımızı gördü, sonra Google-da axtardı, WhatsApp-dan sual soruşdu, nəhayət saytdan sifariş verdi. Bu satışı hansı kanala aid edim?" Bu, cross-channel attribution-un əsas sualıdır — və Azərbaycanda demək olar ki, heç bir biznesin
2020-ci ildə iki rəqib kafe açıldı — hər ikisi eyni küçədə, eyni qiymətlə, oxşar menyularla. Birincisi Instagram-da "keyfiyyətli qəhvə, münasib qiymət, geniş çeşid" yazırdı. İkincisi isə belə bir post paylaşdı: "Atam 1998-ci ildə Lahıcdan Bakıya köçəndə cibində 50 manat, əlində isə nənəsinin qəhvə r
Bir neçə ay əvvəl Bakının mərkəzindəki bir apteka sahibi ilə söhbət edirdim. "İnternetdə reklam vermək? Apteka üçün?" deyə təəccübləndi. "Biz küçədən keçənlərə satırıq, nə dəxli var internetin?" Altı ay sonra həmin apteka sahibi artıq Instagram-da 12,000 izləyicisi olan bir brend yaratmışdı, onlayn
Uzun illər marketinq dünyası "funnel" (qıf) modeli ilə yaşadı. Müştərini yuxarıdan qıfa atırsan — xəbərdarlıq, maraq, istək, hərəkət — və aşağıdan satış çıxır. Amma bu model əsaslı problemi nəzərə almırdı: satışdan sonra nə olur? Müştəri qıfdan "düşür" və sıfırdan yenidən başlayırsan.
Bir neçə ay əvvəl Bakıdakı bir e-ticarət şirkətinin CMO-su ilə söhbət edirdim. O, mənə maraqlı bir şey danışdı: "Biz müştərinin nə alacağını, o özü bilməmiş əvvəl bilirik." İlk baxışda təkəbbürlü görünən bu ifadə əslində predictive analytics-in gücünü mükəmməl ifadə edir. Bu şirkət maşın öyrənməsi a
Bir neçə ay əvvəl Bakıda böyük bir FMCG şirkətinin marketinq direktoru ilə nahar edərkən o, mənə maraqlı bir statistika paylaşdı: "Ekoloji qablaşdırmaya keçdikdən sonra premium seqmentdə satışlarımız 28% artdı. Əvvəlcə xərc hesab edirdik, indi investisiya olduğunu görürük." Bu söhbət mənə bir daha g
Keçən il bir e-ticarət şirkətinin marketinq müdiri ilə görüşdüm. O, aylıq 5,000 manat reklam büdcəsi xərclədiyini, amma hansı kampaniyanın nəticə verdiyini bilmədiyini etiraf etdi. "Hiss edirik ki, Instagram daha yaxşı işləyir, amma dəqiq məlumatımız yoxdur," dedi. Bu, Azərbaycanda marketinqin ən bö
2007-ci ildə Apple iPhone-u bazara çıxardı. O vaxt Apple əsasən kompüter və musiqi pleyer şirkəti idi. Amma iPhone-un uğuru elə bir dalğa yaratdı ki, insanlar Apple-ın bütün məhsullarına — MacBook-lardan AirPods-lara qədər — daha müsbət baxmağa başladılar. Bu, psixologiyada "Halo Effect" (Halo Effek
Keçən il Bakıda bir elektronika mağazasında maraqlı bir eksperiment müşahidə etdim. Eyni televizorun yanına iki qiymət etiketi qoymuşdular: biri 1,200 AZN, digəri 1,800 AZN üstü xətt çəkilmiş, yanında 1,200 AZN. Fiziki olaraq eyni qiymət idi. Amma ikinci variant 3 dəfə daha çox satıldı. Niyə? Çünki