162 nəticə — yol xəritələri, maaş bələdçiləri, sertifikatlar və iş bazarı təhlili.
Bir neçə həftə əvvəl eyni aviabileti iki fərqli cihazdan yoxladım. Telefonumdan baxanda 450 AZN, kompüterdən baxanda isə 420 AZN idi. Eyni uçuş, eyni tarix, eyni klass — amma fərqli qiymət. Bu, dynamic pricing-in ən bariz nümunəsidir. Aviasiya şirkətləri bunu illərlə tətbiq edir, amma indi bu texnol
2024-cü ildə Bakıda bir kofe brendi açdım. Yox, şəxsən açmadım — amma açılışdan ilk gündən marketinq strategiyasını planladım. Əvvəlcə "sadəcə yaxşı kofe hazırlayarıq, müştəri özü gələr" düşüncəsi var idi. 2 ay sonra reallıq üzə çıxdı — gözəl məkan, əla kofe, amma gündə 15-20 müştəri. Marketinq plan
Keçən il Balakəndə kiçik bir nar şirəsi istehsalçısı ilə tanış oldum. Keyfiyyətli məhsul istehsal edirdi, amma satışları zəif idi. Səbəb? "Biz supermarketlərə satırıq, onlar da satır" — marketinq strategiyası bu qədər idi. Altı ay sonra sosial mediada brend hekayəsi qurduq, qablaşdırmanı yenilədik v
Dərc tarixi: 26 mart 2026 · Oxuma müddəti: ~14 dəqiqə
Bir neçə ay əvvəl avtomobil sığortası yeniləmək istədim. Əvvəllər hansısa agentdən almışdım, amma adını xatırlamırdım. Google-da axtardım — nəticə yox. Instagram-da baxdım — heç bir tanıdığım sığorta agenti profili çıxmadı. Nəhayət, WhatsApp-da tanışlardan soruşdum. Bu vəziyyət Azərbaycandakı əksər
İki il əvvəl bir tanışım öz kiçik biznesini böyütmək üçün marketinq agentliyi ilə işləməyə qərar verdi. İlk agentlik üç ay işlədi, 5,000 AZN xərcləndi, amma nəticə demək olar ki, sıfır oldu. Sosial mediada gözəl postlar paylaşırdılar, amma bu postlar nə satışa, nə də müştəri sayının artmasına gətiri
Bir müştərim mənə belə bir sual verdi: "Müştəri əvvəl Instagram-da reklamımızı gördü, sonra Google-da axtardı, WhatsApp-dan sual soruşdu, nəhayət saytdan sifariş verdi. Bu satışı hansı kanala aid edim?" Bu, cross-channel attribution-un əsas sualıdır — və Azərbaycanda demək olar ki, heç bir biznesin
2020-ci ildə iki rəqib kafe açıldı — hər ikisi eyni küçədə, eyni qiymətlə, oxşar menyularla. Birincisi Instagram-da "keyfiyyətli qəhvə, münasib qiymət, geniş çeşid" yazırdı. İkincisi isə belə bir post paylaşdı: "Atam 1998-ci ildə Lahıcdan Bakıya köçəndə cibində 50 manat, əlində isə nənəsinin qəhvə r
Uzun illər marketinq dünyası "funnel" (qıf) modeli ilə yaşadı. Müştərini yuxarıdan qıfa atırsan — xəbərdarlıq, maraq, istək, hərəkət — və aşağıdan satış çıxır. Amma bu model əsaslı problemi nəzərə almırdı: satışdan sonra nə olur? Müştəri qıfdan "düşür" və sıfırdan yenidən başlayırsan.
2007-ci ildə Apple iPhone-u bazara çıxardı. O vaxt Apple əsasən kompüter və musiqi pleyer şirkəti idi. Amma iPhone-un uğuru elə bir dalğa yaratdı ki, insanlar Apple-ın bütün məhsullarına — MacBook-lardan AirPods-lara qədər — daha müsbət baxmağa başladılar. Bu, psixologiyada "Halo Effect" (Halo Effek
Bir neçə ay əvvəl Bakıda böyük bir FMCG şirkətinin marketinq direktoru ilə nahar edərkən o, mənə maraqlı bir statistika paylaşdı: "Ekoloji qablaşdırmaya keçdikdən sonra premium seqmentdə satışlarımız 28% artdı. Əvvəlcə xərc hesab edirdik, indi investisiya olduğunu görürük." Bu söhbət mənə bir daha g
Keçən il bir e-ticarət şirkətinin marketinq müdiri ilə görüşdüm. O, aylıq 5,000 manat reklam büdcəsi xərclədiyini, amma hansı kampaniyanın nəticə verdiyini bilmədiyini etiraf etdi. "Hiss edirik ki, Instagram daha yaxşı işləyir, amma dəqiq məlumatımız yoxdur," dedi. Bu, Azərbaycanda marketinqin ən bö